今、東芝・シャープ・パナソニックなど、かつての優良企業が苦しんでいます。
その原因は何でしょうか?
企業が苦しんでいる原因は2つあります。
1つ目は
「最近の経営者は理念を語らなくなった」と言われているように「経営理念」が希薄になったことが原因です。
2つ目は
「経営理念」が「的外れ」だからです。
「理念」があればよいわけではなく、「的を射た理念」が必要です。
「的を射た理念」とは「使命」です。
つまり、「理念経営」ではなく「使命経営」が必要なのです。
企業が苦しんでいる原因は、企業が使命から遠いことです。
「経営理念」とネット検索してみると、次のようなキーワードが並びますが
「使命」から遠いものばかりです。
発展:自己中心(後からついてくるもの)
信頼:当然
コンプライアンス:当然
努力:多くの努力は目的が間違っていて的外れ
感動:自己満足・使命ではない
感謝:自己満足・使命ではない
共感:自己満足・使命ではない
顧客満足:満足の方向が悪い方向の場合も多い
愛:具体性がないと自己満足で終わる
「理念」は「使命」でないと意味がありません。
使命こそが社会に存在する目的・価値であり、使命に進むと繁栄があるからです。
使命がない会社や人は貧困を招くことになります。
使命の本質の一面は
「世の中を永続的に良い方向に変革すること」
です。
松下幸之助さんの言葉
「この世にユートピアを建設すること」
は使命の本質そのものです。
企業は、使命感を失うことで経営不振に陥ります。
使命から遠ざかることで、存続価値が無くなっていくからです。
存在価値がある会社は繁栄し、
存在価値がない会社は滅びます。
使命は、社会における存在価値なのです。
もともと、日本には、優良企業が多数存在します。
会社の寿命は30年とも言われる中、
世界で100年以上継続している企業(100年企業)の8割が、なんと日本の企業なのです。
日本には存在価値がある優良企業が、圧倒的に多いのです。
日本では「会社は公器」と考え、それが使命経営の原点です。
100年企業の秘訣で、一番大切なことは
きちんと使命を承継していることでした
ピータードラッガーも
「経営者が一番最初に考え抜かなければならないことが使命である」
と断言しています。
右肩上がりの経営の秘訣は、ズバリ、使命に進むことです。
世の中の多くの人は「七転び八起き」などのように、ビジネスも人生もアップ&ダウンが当たり前と思っていますがそもそも、それは間違いです。
使命に進んでないために、アップ&ダウンしているだけで、
本来は右肩上がりなのです。
経営でも、人生でも一番大切なことが使命ですが、世の中では、この大切な使命の認識が、かなり間違っています。
使命が大切だと分かった人々も、使命の本質が分からないためにアップ&ダウンに陥っています。
使命とは
「何をすべきか」ではなく
「何をしたいか」でもなく
「どう生きるか」そして
「どのように社会を良い方向に変革するか」です。
実は、驚くべきことに、使命の本質、つまり正しい使命の認識については、
今まで語られてきませんでした。
使命の本質が語られてないことで、酷い損失をもたらし続けてきました。
使命の本質は、初めて聞いたとしても確かにそれが正しいと分かるシンプルでロジカルな内容です。
それが本質の特徴です。
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講師紹介
松島 修(まつしま おさむ)
1960年東京生まれ。
1983年法政大学工学部電気工学科卒業後、岩崎通信機(株)入社
1990年岩崎通信機(株)を円満退職し独立、エフピーネット設立
1994年エフピーネット法人化 代表取締役に就任(コンサルティング部門)
エフピーネット株式会社は日本で有数の顧客数を誇る投資助言会社であり、大手一部上場企業へ研修の提供、経営コンサルティング業を行なっている。
使命は、顧客の真の富を拡大すること。
金融危機前の相場のピークを予測し、「全ての投資を止める時」と事前に警告。
東日本大震災の40日前に、大地震が近いことを予測し、具体的な防災対策を提起したメルマガ数万通を発行。
FP(ファイナンシャルプランナー)の最高資格CFP保有。元CFP試験問題作成委員。
ベストセラー作家。「王様マインドと奴隷マインド」(サンマーク出版)アマゾン総合一位(2012年7月)、他全4冊
著書は大学の授業テキスト・国会議員や経営コンサルタントらの愛読書となる。
FP、投資、使命についての第一人者として、「日経新聞」「日経マネー」「GQ」などの執筆・取材や
テレビ東京「クロージングベル」「E-morning」などのテレビ出演など、マスコミに数多く取り上げられる。
1995年 元日銀総裁 速水優さん・元IMF理事 山﨑髙司さんと米国大統領朝食会参加 自分の目標を超え物事が動く
1冊目の書籍「聖書に隠された成功法則」の帯 橋本徹氏の書評 元富士銀行頭取・元全銀協会長
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